1C: ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2

«1С:ERP Управление предприятием 2» – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.

Решение «1С:ERP Управление предприятием 2» разработано на новой современной версии 8.3 платформы «1С:Предприятие» проектной командой специалистов фирмы «1С» при участии специально созданного экспертного совета, в который вошли специалисты ведущих партнеров «1С» (Центры ERP, Центры разработки «1С») и руководители профильных подразделений крупных промышленных предприятий. До выпуска финальной версии более года производилось изучение и тестирование данного продукта сотнями партнеров и десятками клиентов на пилотных внедрениях.

    Наш главный принцип – «Продать не товар, а производство». Проектируя системы, мы делаем особый акцент на повышение эффективности. Внедрение ERP для вас – это инвестиции, которые окупятся после первого года и принесут чистую прибыль.

                                                                                  Детальный обзор этапов внедрения ERP

 

   Предварительная оценка.                                                                                                                                                                                                  Первый этап – это сбор информации, общие требования к работе 1С, определение целей. После мы ознакамливаем сотрудников с типовым функционалом системы и составляем план внедрения, определяя стоимость и сроки.

   Обследование бизнес-процессов.                                                                                                                                                              Работа продолжается с ответственным за внедрение ERP. Обычно это финансовый директор, главный инженер, ИТ-директор или бухгалтер. Собираем информацию по работе с программой, выявляя ошибки и проблемы, которые нужно исправить, а также запрашиваемые требования. После обработки, предоставляем в компанию отчёт с описанием бизнес-процессов и их наложением на внедряемую систему.

   Разработка технического задания.                                                                                                                                                               Утверждаем с заказчиком техническое задание, на основе собранной информации и правок.

Техническое проектирование системы. Устанавливаем программное обеспечение на предприятии, предварительно доработав систему блоков. Делаем перенос остатков, дорабатываем отчёты и делаем настройку обмена данных между базами. Тестируем. После положительного результата обучаем пользователей программе.

   Сопровождение.                                                                                                                                                                                                                       После соглашения на сотрудничество, подписываем договор на сопровождение. В дальнейшем мы консультируем сотрудников, обновляем систему, отслеживаем изменения в программе и адаптируем её.

   Мы ознакомили с правильным (эталонным) порядком этапов внедрения системы ERP.  Но, каждое предприятие имеет свою специфику, которая эти этапы может поменять местами.

   Не бойтесь решиться на внедрение комплексной системы уже сегодня, не откладывайте этот вопрос в долгий ящик. Ведь, вероятнее всего, ваши конкуренты уже пользуются таким мощным «оружием». Подумайте, как вы будете теперь конкурировать с ними?

БЛОКИ ВНЕДРЕНИЯ

ERP

Управление 

финансами

Управление 

персоналом

Управление 

продажами

Управление 

закупками

Управление 

взаимоотношениями с клиентами

Организация ремонтов и сервиса

Управление 

затратами

Управление 

производством

ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ

5 ШАГОВ ПОСТОРЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ С «1С:ERP»

Детальный анализ бизнесс процессов

Сбор и согласование бизнесс требований

Рабочая тетрадь бизнес процессов

Оценка инфраструктуры

Идентификация и рамки проекта

Предложение

План проекта и обучения

План переноса данных

Функциональные требования

План и сценарии тестирования

Функционал переноса данных готов

Дополнения и модификации готовы

Результаты тестирования

Техническая документация

Список готовности и запуска

План тестирования

Конфигурация системы

Техническая документация

Пользовательская документация

Акт приема

Система готова

Постоянные процессы

Управление проектом

Внедрение ERP-системы на предприятии – процесс достаточно длительный, трудоемкий и затратный. С целью максимального сокращения рисков консультанты Компании СПИН следуют методологиям внедрения, разработанным производителями систем и объединяющим в себе лучшие практики внедрения, а также проводят весь комплекс работ, связанных с оптимальным выбором ERP-системы, подготовкой проектной команды к ее внедрению и проектным управлением. 

"Компания СПИН" имеет статус "постоянного партнера" и сотрудничает с компанией 1С в форме "1С: Франчайзинг"           с 2007 года.

Наши сотрудники обладают необходимыми знаниями и компетенциями для того, чтобы внедрение новых ИТ продуктов  в Вашей компании способствовало успеху и динамичному развитию.

  • квадратная иконка facebook
  • Квадратная иконка Twitter
  • квадратная иконка google plus

© 2017 ООО «Компания СПИН». 

Надежные IT решения для комфорта Вашего бизнеса

Тел: 8(495) 369.43.01

E-mail: info@spincompany.ru